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上虞代理记账对企业新的一年的预算管理方案

时间:2019-02-17     作者:上虞代理记账【原创】   阅读

  新的一年已经开始,各行各业都开始了新的一年的规划,尤其对于小企业来说,专业的新年规划显得尤为重要,就预算管理来说,可以指引企业的发展方向,本文为您的企业带来了专业的预算管理干货知识,一起来看上虞代理记账对企业新的一年的预算管理方案。

上虞代理记账对企业新的一年的预算管理方案

  一、上虞代理记账预算与“计划”

  预算是企业未来一年的“经营计划”,而计划的核心是:目标、资源、行动。

  1、制定“不合理”的目标。如果大家都认为合理,那可能是自然生长,得过且过磨洋工都可以实现,这对很多员工来说是愿意的——多赚也未必多分给我,不要给自己太大压力,达不成还要扣钱。

  上虞代理记账总结出,不合理的目标,会让我们知道自己的能力和资源不足,会去提高自己、争取更多资源,挑战“不可能”,其实就是一种自我提升。

  2、寻找资源。聪明的部门长、聪明的员工,都懂得“会哭的孩子有奶吃”、“早起的鸟儿有虫吃”。所以,先分析资源,而不是分析目标。比如优秀的销售总监,会争取更多的领导支持、优化和补充团队、会去从广告、渠道上下功夫。优秀的部门长都认为:有钱有人好办事。

  3、持续行动。决定计划是否有效的关键是——我们是否做出了行动。

  二、上虞代理记账预算与管理的五个标准

  1、让整个公司知道哪些事情是重要的;

  2、目标分解到各个环节,我们只要管好这些重要的事情;

  3、如果我们每个部门的目标达成,预算目标就一定会达成;

  4、预算目标要实现,一定有困难,需要解决什么问题、怎么解决;

  5、预算是对未来人、资金、场地的重新规划——资源分配其实是第一重要的。

  三、上虞代理记账预算与“控制”

  控制的三个核心:高标准、科学量化、全过程化

  上虞代理记账如何进行预算的控制?

  1、高标准:定标准,把目标转化为高标准,这是一个落地过程

  2、科学量化:控制目标只有通过标准量化,才会知道到底需要什么资源。

  3、全过程化:只有全程化的管理才能保证持续行动。

  以上就是上虞代理记账对企业新的一年的预算管理方案的全部内容,希望本篇文章可以对您的企业代理记账预算管理有所帮助。

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